一、建立日常的談話制度

1.建立同領導干部談話制度是加強領導班子思想作風建設的一項重要措施。各級領導班子要結合本單位的具體情況，制定相應的談話制度，做到有制度、有計劃、有落實。

2.同領導干部的談話，原則上按照干部管理權限，分級進行。

3.談話原則上每半年一次，遇有特殊情況，要隨時談話。

4.談話內(nèi)容主要包括：貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示的情況，思想動態(tài)，學習情況，工作、生活中遇到的困難，出現(xiàn)的問題或苗頭，以及建議、意見等。

5.談話時機可結合工作總結、干部民主評議、考核、述職等項工作確定，也可視工作需要隨時安排。

6.組織人事部門要將所管理的干部的情況定期向領導班子作出匯報，提出有關談話對象、內(nèi)容的建議，做好談話的準備工作。

7.遇下述情況要及時同領導干部談話：

(1)領導干部工作的變遷、職務升降、離退休時;

(2)對領導干部考核、考察或民主評議后，需要向本人通報情況，轉達意見時;

(3)領導干部在工作中遇到困難、挫折，工作狀態(tài)不佳時;

(4)領導干部受到表彰、獎勵或批評、處分時;

(5)發(fā)現(xiàn)領導干部在工作中出現(xiàn)“苗頭性”問題，或是在遵守黨紀國法、廉潔自律和思想作風等方面出現(xiàn)問題，以及群眾對領導干部有較大反映時。

8.各單位要把同領導干部談話的執(zhí)行情況，作為班子建設的一項重要內(nèi)容，經(jīng)常進行自我檢查。局級單位要將談話制度的執(zhí)行情況寫出書面報告，隨同黨組(委)民主生活會記錄一并報部黨組。部人事司也將結合對領導班子的考察，檢查同領導干部談話制度的執(zhí)行情況。

二、按照干部管理權限，實行分級談話負責制

1.各省、自治區(qū)、直轄市郵電管理局、京外部直屬各局級單位的正局級干部一般由部領導負責談話，或視情況由部領導委托人事司談話。

2.各省、自治區(qū)、直轄市郵電管理局、京外部直屬各局級單位的副局級干部一般由本單位同級正職負責談話，也可由人事司談話。

3.部機關正、副局級領導干部，京內(nèi)部屬各局級單位的正局級領導干部一般由部領導負責談話，或視情況由部領導委托人事司談話。

4.京內(nèi)部屬各局級單位的副局級領導干部一般由本單位同級正職負責談話，也可由人事司談話。

5.黨的關系在部的局級單位黨委(組)正副職，可由部領導委托直屬機關黨委談話。

6.黨的關系在地方的局級單位正副職，部可視需要委托地方組織部門談話。

7.局級以下單位的領導干部，一般由上一級領導和組織人事部門負責談話。

三、同領導干部談話應遵循的基本原則

1.平等的原則。要創(chuàng)造一個良好的談話氣氛，解除彼此間的思想顧慮，使談話雙方能夠敞開思想，推心置腹，坦誠相見，講出真話，講出心里話。

2.實事求是的原則。對干部要一分為二，既要肯定成績，又要明確指出缺點和不足。對原則問題要分清是非，不能因其工作做出成績而姑息其錯誤，也不能因其錯誤而否定其成績。

3.有的放矢的原則。談話要有內(nèi)容和針對性，力戒空泛。要從實際出發(fā)，針對不同的談話對象的不同特點、不同情況，采取不同的方式和方法，做到有的放矢，注重實效。

4.疏導的原則。談話要善于啟發(fā)談話對象自己教育自己。通過談心，重點解決思想上的問題;特別是對于一時思想不通或有抵觸情緒的干部要動之以情，曉之以理，耐心說服教育，幫助他們提高思想認識。

5.治病救人的原則。對犯錯誤的干部，不要輕易下結論，要引導他們認真分析犯錯誤的原因，剖析其錯誤的性質、危害，指出改正的辦法。重點是提高他們對錯誤的認識，幫助他們從中吸取教訓，改正錯誤，振作精神，輕裝前進。

6.經(jīng)常、及時的原則。要把有針對性的不定期談話與經(jīng)常性定期談話結合起來，發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，就及時告誡、提醒，不要等問題成堆，矛盾激化后才去談話。要善于發(fā)現(xiàn)問題，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)。

四、應注意的幾個問題

1.執(zhí)行好談話制度，各級領導干部要有高度責任感，要從黨的事業(yè)和工作大局出發(fā)，出以公心，不回避矛盾。

2.同領導干部談話，主要應按領導分管工作的范圍進行，不要推諉矛盾，不能只愿同得到提升、獎勵的干部談話，而不愿同缺點較多或犯錯誤的干部談話。

3.同領導干部談話，主要應以個別談話為主，在特殊情況下也可采取集體談話的方式。

4.談話前，領導干部之間應相互通氣，注意協(xié)調(diào)配合，做好相應的準備工作。

5.同領導干部談話是一項艱苦、細致的工作。各級黨政主要領導要在執(zhí)行同領導干部談話制度上起表率和帶頭作用，要肯于下功夫，防止走過場、流于形式。