一、考核升級范圍：

本試行辦法適用于郵電企業(yè)的全部固定職工和合同制工人。但不包括下列人員：實行學(xué)徒期或熟練期的職工參加工作不滿三年的;實行見習(xí)期或?qū)嵙?xí)期(含新參加工作直接定級)的職工參加工作不滿二年的;重新就業(yè)的合同制工人和從非郵電系統(tǒng)調(diào)入的職工，進入郵電企業(yè)工作不滿一年的。

二、考核內(nèi)容：

職工考核升級應(yīng)以勞動態(tài)度、工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平作為主要考核內(nèi)容，企業(yè)主管部門可根據(jù)需要適當(dāng)增加其它考核內(nèi)容。

(一)勞動態(tài)度，主要考核工作態(tài)度、遵章守紀、職業(yè)道德等內(nèi)容。

(二)工作業(yè)績，主要考核崗位職責(zé)完成情況，勞動成果及其質(zhì)量與數(shù)量，以及安全生產(chǎn)、物資消耗、勞動出勤、積累勞動貢獻等內(nèi)容。

(三)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，主要考核勞動技能、工作效率等內(nèi)容。其中：工人應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)表現(xiàn)，按本人根據(jù)規(guī)定對應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)等級標準進行考核;沒有技術(shù)業(yè)務(wù)等級標準的工種，企業(yè)要制訂具體的工作標準和要求進行考核。干部應(yīng)結(jié)合工作表現(xiàn)，按崗位職責(zé)、專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)能力、組織能力和管理水平、工作效率等內(nèi)容進行考核。

三、考核升級方法：

(一)職工考核升級一般兩至三年進行一次。企業(yè)要建立和完善日常統(tǒng)計等各項基礎(chǔ)管理工作，明確評分標準，考核中堅持以定量考核為主，定性考核為輔，考試與考評相結(jié)合的方法。

(二)考核采用百分制，六十分為及格。勞動態(tài)度、工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平三項成績都及格的為考核合格。

(三)職工工資升級必須進行考核，考核合格者可列入升級范圍，未經(jīng)考核或考核不合格者不得列入升級范圍。職工經(jīng)考核后，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況擇優(yōu)升級。職工升級，可以升半級，也可以升一級，但最多只能升一級。領(lǐng)導(dǎo)干部升級，按干部管理權(quán)限審批。

四、考核升級組織領(lǐng)導(dǎo)：

(一)各郵電管理局和部屬企業(yè)主管部門要建立由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，勞資、人事、技術(shù)、業(yè)務(wù)、教育、工會等有關(guān)部門參加的職工考核升級機構(gòu)，根據(jù)本試行辦法要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂具體的職工考核實施細則報部備案并組織實施。

(二)各郵電管理局和部屬企業(yè)主管部門在國家和部的工資政策范圍之內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)的經(jīng)濟效益情況，制訂具體的職工工資升級方案，報部審批后執(zhí)行。

五、部對企業(yè)職工的考核升級情況組織檢查抽測，凡違反考核升級辦法的，或被檢查抽測的人員中，達不到抽測考核標準的人數(shù)占一定比例時，本次升級全部作廢，還要相應(yīng)的給予經(jīng)濟處罰，并追究有關(guān)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

六、本試行辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬郵電部。